Nous accompagnons les dirigeants dans leurs phases de changement.

Vous êtes dirigeant, manager, vous voulez vous engager dans l'évolution  ou la transformation de votre organisation.

 

Vous aspirez à partager un projet, une vision, à les mettre en oeuvre, pour atteindre et améliorer vos résultats.

Cela passe naturellement par vous, par vos équipes.

Être dirigeant, c'est aussi rencontrer des situations qui vont générer une véritable pression :

  • individuellement, par de nouvelles responsabilités, une prise de fonction, avec ou sans mobilité géographique

  • plus collectivement, lorsque les circonstances ou des évènements particuliers vont jusqu'à affecter tout ou partie de l'organisation et de sa direction

Ces situations peuvent être en même temps porteuses de changements, de possibilités de développement, de nouvelles orientations. 

 

Dans ces moments-là, les dirigeants et managers ont besoin d'un partenaire de jeu ("sparing partner"), pour les accompagner dans les différentes étapes de leur réflexion, jusqu'à l'atteinte de leurs résultats.  Dans ces conditions, et pour les deux parties, une réelle expérience de la direction d'entreprise et la capacité à engager des échanges impactants et constructifs deviennent alors déterminantes.

 passer un cap

Les accompagnements de mes clients se déroulent dans des espaces neutres et en stricte confidentialité, pour les amener à développer leur confiance dans un style de management personnel et ajusté. Nos échanges leur permettent  :

  • d'exposer, confronter leurs idées et intuitions, travailler et préparer leur vision

  • d'affirmer leur posture en phase avec leur personnalité, leur responsabilités, face à leurs enjeux

  • de revisiter puis mettre en place des interactions claires, efficaces avec leurs collaborateurs

renforcer votre leadership

Ensuite et logiquement, nous mettons en place des séminaires d'équipe et de réflexion qui regroupent les dirigeants avec leurs équipes rapprochées. Cela permet de :

  • poser les bases d'un constat partagé, de la situation et des enjeux

  • de bâtir une vision ambitieuse, partagée et cohérente avec la raison d'être de l'organisation

  • fonctionner en équipe, en conscience, avec détermination et authenticité

 construire et partager une vision